Διερεύνηση & αξιολόγηση
Συναντάμε τη διοίκηση, εξετάζουμε την επιχείρηση, τα μεγέθη και το πλαίσιο — και ορίζουμε το ερώτημα στο οποίο πραγματικά προσπαθούμε να απαντήσουμε.
Συμβουλευτική υπό την καθοδήγηση των εταίρων σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής της επιχείρησης — από αναδιαρθρώσεις και δέουσα επιμέλεια έως στρατηγικό σχεδιασμό και μελέτες σκοπιμότητας. Ανεξάρτητη οπτική, με πρακτική εμπλοκή έως την υλοποίηση.

Οι περισσότερες συμβουλευτικές αναθέσεις ξεκινούν με ένα πραγματικό ερώτημα επί τάπητος. Αυτά είναι όσα ακούμε πιο συχνά — και ο τρόπος με τον οποίο συνήθως βοηθάμε.
Αναδιοργάνωση και αναδιάρθρωση της νομικής, ιδιοκτησιακής και λειτουργικής δομής — με μοντελοποίηση, σχεδιασμό και υλοποίηση.
Πώς βοηθάμεΑνεξάρτητη χρηματοοικονομική και φορολογική δέουσα επιμέλεια με σαφή, αξιοποιήσιμα ευρήματα — όχι απλώς μια σύνοψη των data rooms.
Πώς βοηθάμεΣτρατηγικός σχεδιασμός μαζί με τη διοίκηση — στόχοι, προτεραιότητες, KPIs και το χρηματοοικονομικό σχέδιο που τα στηρίζει.
Πώς βοηθάμεΑνεξάρτητες μελέτες σκοπιμότητας που καλύπτουν την εμπορική, χρηματοοικονομική και λειτουργική βιωσιμότητα σε μία ενιαία έκθεση.
Πώς βοηθάμεΥποστήριξη επιχειρηματικής ανάπτυξης — είσοδος σε αγορές, στρατηγική επέκτασης και υλοποίηση μέσω του δικτύου Russell Bedford.
Πώς βοηθάμεΣυμβουλευτική διοίκησης σε λειτουργίες, διακυβέρνηση και απόδοση — υπό την καθοδήγηση των εταίρων και με έμπειρη συμμετοχή σε όλη τη διαδικασία.
Πώς βοηθάμεΕπιλέξτε μια ανάθεση για να δείτε τι περιλαμβάνεται, τι λαμβάνετε και πώς παραδίδεται η εργασία.
Αναδιάρθρωση ομίλου, ιδιοκτησίας και λειτουργιών — σχεδιασμός της νέας δομής, του σχεδίου μετάβασης και του οδικού χάρτη μετά την υλοποίηση, ώστε η αλλαγή να εφαρμοστεί πραγματικά στην επιχείρηση.
What you receive
Κάθε στάδιο της επιχείρησης χρειάζεται διαφορετικό είδος συμβουλής. Αυτές είναι οι αναθέσεις που συνήθως εφαρμόζονται — αν και οι περισσότεροι πελάτες τις χρησιμοποιούν σε συνδυασμό.
Καθορισμός κατεύθυνσης, δομής και χρηματοοικονομικού σχεδίου για την επόμενη φάση της επιχείρησης.
Σύσταση της νέας δομής, είσοδος σε νέες αγορές και οργάνωση των λειτουργιών.
Κερδοφόρα κλιμάκωση — βελτιστοποίηση λειτουργιών, διακυβέρνησης και διαχείρισης απόδοσης.
Αναδιοργάνωση, εξαγορά ή επανατοποθέτηση της επιχείρησης καθώς αλλάζουν οι συνθήκες.
Διαδοχή, εκποίηση ή έξοδος — με διακριτικότητα και τη σωστή δομή.
Συναντάμε τη διοίκηση, εξετάζουμε την επιχείρηση, τα μεγέθη και το πλαίσιο — και ορίζουμε το ερώτημα στο οποίο πραγματικά προσπαθούμε να απαντήσουμε.
Μοντελοποιούμε τις επιλογές — εμπορικές, χρηματοοικονομικές και λειτουργικές — και διατυπώνουμε τα trade-offs με αρκετή σαφήνεια ώστε να αποφασίσει το διοικητικό συμβούλιο.
Παραδίδουμε γραπτή σύσταση με συγκεκριμένο σχέδιο υλοποίησης, υπευθύνους, ορόσημα και τους δείκτες που έχουν σημασία.
Παραμένουμε ενεργοί καθ' όλη την υλοποίηση — υποστηρίζοντας τη διοίκηση, παρακολουθώντας την πρόοδο και προσαρμόζοντας το σχέδιο καθώς η επιχείρηση εξελίσσεται.
Οικογενειακές εταιρείες και εταιρείες με επικεφαλής τον ιδρυτή που αναζητούν αντικειμενικές συμβουλές υψηλού επιπέδου για αποφάσεις ανάπτυξης, διαδοχής και δόμησης.
Όμιλοι πολλαπλών δικαιοδοσιών που χρησιμοποιούν την Κύπρο ως βάση — και χρειάζονται τοπική υλοποίηση συντονισμένη με διεθνείς συμβούλους.
Ιδιώτες επενδυτές, επενδυτικά ταμεία και εταιρικοί αγοραστές που απαιτούν αυστηρή δέουσα επιμέλεια και υποστήριξη ενσωμάτωσης μετά τη συναλλαγή.
Διοικητικά συμβούλια και εκτελεστικές ομάδες που αναζητούν έναν ανεξάρτητο εταίρο για τη στρατηγική, την απόδοση και τα μεγάλα προγράμματα αλλαγής.
Πείτε μας με συντομία για την επιχείρηση, την απόφαση ή το έργο που έχετε μπροστά σας. Ένας εταίρος θα απαντήσει εντός μίας εργάσιμης ημέρας με σαφές αντικείμενο εργασιών, πρόταση αμοιβής και την ονομαστική ομάδα που θα αναλάβει την ανάθεση.
Για πρότυπα χρηματοοικονομικής αναφοράς και επαγγελματική καθοδήγηση στην Κύπρο, συμβουλευτείτε το IFRS Foundation και τον ΣΕΛΚ. Οι πηγές παρέχουν γενικές πληροφορίες· επικοινωνήστε μαζί μας για εξατομικευμένη συμβουλή.
Έλεγχος και διασφάλισηΦορολογίαΛογιστική, μισθοδοσία και ΦΠΑ