Изучение и оценка
Мы встречаемся с руководством, изучаем бизнес, показатели и контекст — и определяем вопрос, на который действительно нужно ответить.
Консалтинг под руководством партнёра на протяжении всего жизненного цикла бизнеса — от реструктуризаций и дью-дилидженс до стратегического планирования и технико-экономических обоснований. Независимый взгляд и практическое участие вплоть до реализации.

Большинство консультационных проектов начинается с реального вопроса на повестке. Это те, что мы слышим чаще всего — и то, как мы обычно помогаем.
Реорганизация и реструктуризация юридической, имущественной и операционной структуры — с моделированием, планированием и внедрением.
Как мы помогаемНезависимый финансовый и налоговый дью-дилидженс с чёткими, применимыми выводами — а не просто кратким изложением data rooms.
Как мы помогаемСтратегическое планирование совместно с руководством — цели, приоритеты, KPI и финансовый план, который их обеспечивает.
Как мы помогаемНезависимые технико-экономические обоснования, охватывающие коммерческую, финансовую и операционную жизнеспособность в одном отчёте.
Как мы помогаемПоддержка развития бизнеса — выход на рынок, стратегия расширения и реализация через сеть Russell Bedford.
Как мы помогаемУправленческий консалтинг по операциям, корпоративному управлению и эффективности — под руководством партнёра, с участием опытных специалистов на всех этапах.
Как мы помогаемВыберите проект, чтобы увидеть, что в него входит, что вы получаете и как выполняется работа.
Реструктуризация группы, структуры собственности и операционной деятельности — проектирование новой структуры, плана перехода и дорожной карты после внедрения, чтобы изменения действительно закрепились в бизнесе.
What you receive
Каждый этап бизнеса требует своего рода консультаций. Это проекты, которые обычно применяются — хотя большинство клиентов используют их в сочетании.
Определение направления, структуры и финансового плана для следующего этапа бизнеса.
Создание новой структуры, выход на новые рынки и налаживание операционной деятельности.
Прибыльное масштабирование — оптимизация операций, управления и управления эффективностью.
Реорганизация, приобретение или перепозиционирование бизнеса по мере изменения условий.
Преемственность, продажа или выход — с соблюдением конфиденциальности и правильной структуры.
Мы встречаемся с руководством, изучаем бизнес, показатели и контекст — и определяем вопрос, на который действительно нужно ответить.
Мы моделируем варианты — коммерческие, финансовые и операционные — и формулируем компромиссы достаточно чётко, чтобы совет директоров мог принять решение.
Мы предоставляем письменную рекомендацию с конкретным планом реализации, ответственными лицами, контрольными точками и значимыми показателями.
Мы остаёмся вовлечёнными на этапе реализации — поддерживая руководство, отслеживая прогресс и корректируя план по мере развития бизнеса.
Семейные компании и компании под руководством основателя, которым нужны объективные экспертные рекомендации по вопросам роста, преемственности и структурирования.
Группы с присутствием в нескольких юрисдикциях, использующие Кипр как базу — нуждающиеся в локальной реализации, скоординированной с международными консультантами.
Частные инвесторы, фонды и корпоративные покупатели, которым требуется тщательный дью-дилидженс и поддержка интеграции после сделки.
Советы директоров и исполнительные команды, ищущие независимого партнёра по вопросам стратегии, эффективности и крупных программ изменений.
Кратко расскажите нам о бизнесе, решении или проекте, который стоит на повестке. Партнёр ответит в течение одного рабочего дня с чётким объёмом работ, предложением по гонорару и составом команды, которая будет вести проект.
Стандарты финансовой отчётности и профессиональные рекомендации на Кипре доступны на сайтах IFRS Foundation и ICPAC. Это общая информация; обратитесь к нашей команде за консультацией по вашей ситуации.